极速pk10技巧:持续创新的登峰路上 ETtoday新闻云共同创办人蔡庆辉-来凤新闻

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                                                              【悍匪冯学华判死刑】

                                                              社群新媒体「做就对了﹡!」 2011年夏天♂♂,团队成员一起离开「NOWnews」准备冲刺新事业♂┊,新媒体品牌是「见报」┊∵⊿。我各方去募资↑,但接触多位投资人都不懂我讲的「社群媒体」是什么◇∵♂?我正考虑拿房子去抵押◇┊,好赶快发薪水给团队时〇,一通电话打来?,对媒体始终坚持的总裁找我∴。一个艳阳的午后□♀♀,那是一次至为重要、没有半点迟疑的会谈△,总 裁说:「来合作吧♂↑↑!」然后♀〇﹡,我回到家就收到会议通知♂,就一路走到今天▽⊙π。事后总裁总爱说▽∟,当时我跟他谈「社群媒体」☆∵,他听不懂┊﹡,但直觉「做就对了?!」□∵π。

                                                              ETtoday的.com时代 放弃「联合晚报」12年年资∟〇☆,辞职投入未知的数位领域⊙﹡,一点都没有迟疑△。犹记总裁看到我来报到的第一句话:「你的头发呢π┊?」(惊);从此▽▽□,头发就一路掉⋯⋯(哀)┊!果然「ETtoday.com」甫上线就碰到网路泡沫♂,大家还在摸索下一步;而同时间上线的「明日报」一年就关站了∵♀。这18年来⊙,记不清有多少次大家互相鼓励「坚持下去」;其中最坚持、最坚强的人⊿,就是王令麟∵。

                                                              创新是孤独的⌒⊿〇,特别是观念的创新∴?!ETtoday社群新媒体的成功关键〇〇,就在观念创新的领先⌒。在东森再次登峰的这条路上⌒┊,感谢总裁「做就对了!」的觉知与毅力☆π,感谢一起走过的夥伴们♂,尽管有太多的挫折与磨难□∵☆,但峰顶果实终将成熟☆。

                                                              我把自己跟49位同仁一起裁了 这是 ETtoday 第三次裁员┊☆◇。而这次,我没接受慰留⌒,「我跟大家一起走△?﹡!」

                                                              每一个安排都是最好的安排 「这一切都是老天的安排♂〇♀,而且每一个安排都是最好的安排♀↑。」我从采访中心副主任开始﹡▽,历经大编辑台财经中心主任、采访中心主任、协理、总编辑、财经台台长、副总经理π⌒∟,然后再从总编辑到社长∟〇。回想每一个关键的时刻♀﹡∟,老天都安排好了未来的今天☆♀┊。试想◇,如果当年外资没有裁撤「ETtoday.com 东森新闻报」◇♂,今天会不会有「ETtoday.net 新闻云」?

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                                                              自2000年3月到2008年3月♂π▽,ETtoday还在.com的时代┊♂,因为网路环境尚未成熟♀?∵,我们不断地尝试各种可能π。除了新闻∵,2006年开闢了「房仲平台」、「YOYO 幼教平台」、「旅游平台」、「民宿评鑑平台」等创新作法;我心里坚定的想⊿▽?,这一定会成功、咱一定会成功⊿!可惜〇,2007年初爆发的力霸案∵∟∟,一时之间让大家措手不及⌒,东森集团进入黑暗期∵∵,一度我还去借了一亿元回来「东森电视」发薪水﹡。

                                                              「news 3.0◇♂〇,你就是媒体π♂〇!」我在2010年提出的新媒体理论〇,是传统媒体人很难领会的观念◇。在这过程中⌒,我不断受到各方的质疑┊┊,「太依赖脸书了π!脸书倒了怎么办▽⊙∴?」我的回答是:「脸书会比我们快倒吗⌒?」很显然的□♂↑,现在全世界各媒体都高度依赖脸书☆☆,脸书还没倒△〇?!而「ETtoday新闻云」已是脸书在全球前15大的导流合作夥伴♂,也是在台湾的重要合作夥伴♂。

                                                              我把我自己跟49位同仁一起裁了☆!那一夜☆⌒〇,2008年3月31日午夜12点?⊿◇,春天还有点冷⊙,雨丝在街灯下纷纷飞飞闪着光影♂。团队聚集在办公室♂☆,看了《ETtoday.com 东森新闻报》最后一眼∵⊙♂,熄了灯↑⊙♂,眼泪在黑暗中流下▽。之后π▽♂,再亮灯◇,我带着大家揭开了新招牌「N O Wn e w s . com今日新闻」;而新招牌开张没多久◇,竟马上碰到金融海啸♂♀〇!

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                                                              外资掌握「东森电视」经营权没多久⊿⊙,在只看短利┊﹡,不重长期投资的前提下﹡△,舍弃了上百位新闻专业人员八年努力经营、且品牌已经成熟的「ETtoday.com东森新闻报」⌒,将资产廉价卖掉∟,也切断了专业新闻人的生计与东森的情感连结∴。

                                                              2000年、21世纪伊始∟,我离开「联合晚报」?⊙┊,来到东森集团参与筹设创立「ETtoday.com 东森新闻报」♂⌒☆。变身数位媒体人到今天↑⊙?,一晃眼已经超过18年π?。这18年从错误中学习、在未知中成长、因创新而茁壮◇♀∴,其中有泪有笑□┊↑,有失败也有成功⌒。「ETtoday新闻云」今天能成为台湾第一名的网路新闻媒体⊿⊙,都因为有一根大柱子–王令麟⊿。

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                                                              ETtoday .net时代 「ETtoday」进入. n e t时代□,在网站上线当天⊙π∵,我们就已经有了七个粉丝团(包括宠物云、星光云 )、三万多名粉丝;因为♂,我们把「酷新闻」的三万多位忠实粉丝全都带了过来♀。「乐在分享、爱上云端」□﹡┊,是我们社群经营淬鍊出来的核心价 值与愿景?⊙⌒。在「ETToday.net 新闻云」筹备的营运计画书里⊿,我们很有信心的写 下日均流量目标:第一年300万、第二年600万、第三年1,000万⊙⌒。我们也真的照表操课逐年达到目标〇⊿,在第四年还冲上1,500万π﹡⊿。为什么♀π?因为我们早已掌握了社群互动的大趋势、预见社群时代的来临⌒,并持续创新发展出「键盘大柠檬」、「民调云」等新媒体新模型ππ,我设计的「民调云」甚至拿到商业模式专利﹡♀◇。

                                                              请继续往下阅读...这年秋天∵,我卧薪嚐胆静思冥想、凿壁借光潜心研究(看了很多书)□♀♂,画出一张新媒体蓝图⌒□⊿,以「分享、参与」勾勒出传播的新模型┊?⊿,而这后来竟成为全球新媒体发展的预言⌒♂∟。在三年多的时间里↑,团队没有散去♂,我们继续相互支持、做彼此最好的夥伴◇,共同把「NOWnews」这个品牌做出市场价值△∴,且持续的创新研发∵♀,蓄积能量↑♂△。2010年我们更加确认新媒体即将有革命性的变化∟,尽管大家懵懵懂懂﹡□,我还是成立了「新媒体实验室」〇,逼大家投入「酷新闻」社群媒体经营操作、自我学习的实验♀♂∴。

                                                              「ETtoday.net 新闻云」从2011年8月开始筹备♂,10月2日近50位同仁集体报到π☆♂,总裁在门口一个一个握手为大家挂上名牌﹡∴﹡。我们做一整天的「社群新媒体」教育训练□♂┊,一个全新的「ETtoday」快速的在11月1日正式上线⊙♂┊。网路圈对这样的开发速度♂┊〇,都觉得不可思议;我们倒是很有自信的认为⌒□,一定会成功、咱一定会成功♀﹡!

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